第一章 总 则
第一条 为更好地贯彻落实中央、教育部和我司党委关于“三重一大”制度的要求，强化二级学院内部监督制约机制，提高科学决策、民主决策、规范决策的能力和水平，依据《公司党政联席会议议事规则》，特制定本规定。
第二条 按照集体领导，分工合作，共同负责的原则，公司党政联席会议是“三重一大”事项酝酿、决策的基本制度和主要形式，凡属学院重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）必须经党政联席会议讨论决定。
第三条 按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，正确行使权力，确保“三重一大”制度落到实处。
第二章 “三重一大”事项的范围
第四条 学院 “三重一大”事项主要包括
（一）重大决策事项：
1、党和国家的路线方针政策，学校的重要决策、重要工作部署的贯彻落实；
2、学院办学指导思想、发展规划、团队建设规划的制定和调整；
3、学院学术委员会、教学委员会、教授委员会、职称领导小组等组织机构的设置；
4、专业、非实体性研究所、科研室设置、调整和撤消方案；
5、实验室建设、行政管理等方面的规章制度的制定、修订和废止；
6、团队队伍建设、人才引进，出国人员选派，业务骨干和管理骨干的选拔、培养，主要岗位的设置、调整；
7、教职工的奖惩，聘任等人事管理工作中的重要事项；
8、涉及员工安全稳定等重要事项、处理突发事件及人身伤亡事故；
9、涉及师生员工切身利益的分配方案；
10、学校下拨的各类款项，受捐赠的资金及实物的使用；
11、其他学院领导班子认为应当集体研究决定的重要事项。
（二）重要干部和人员的选拔、推荐：
1、系（教研室）、实验室、非实体性研究所、科研室的人选以及科级干部的推荐、提名，后备干部人选的推荐；
2、校级及以上荣誉称号和奖励等建议人选的推荐；
3、学院学术委员会、教学委员会、教授委员会、职称领导小组等机构主要人员的配备及调整。
（三）重大项目安排：
1、涉及学院教学、科研（不含教师个人获得的项目）及学科整体发展的物资和设备计划、实验室建设项目的确定；
2、与教学、科研和团队建设相关的办公室、实验室及大宗设备仪器等相关办学资源的配置和调整；
3、国内外合作办学、重要合作项目及交流；
（四）大额度资金的使用：
1、单项总投资20万元以上的基建修缮项目；
2、单价20万元以上或一次性采购20万元以上的物资采购项目；
3、重大专项资金建设项目
如中央财政专项资金安排的项目和重点学科经费等安排的项目，用于团队队伍建设、团队建设、实验室建设等；
4、财务预算外项目或不可预见的临时性特殊支出在1万元以上；
5、其他需要集体讨论决定的重大开支项目。
第三章 “三重一大”事项的决策形式、程序和实施
第五条 集体决策程序
（一）依照国家法律、法规和学校规章制度，凡属“三重一大”事项，在提交公司党政联席会议决策之前，要进行调查研究，必须经过民主程序进行论证。
（二）依照《高等学校教职工代表大会暂行条例》规定，应交教职工代表大会审议通过的重要事项，在公司党政联席会议决策之前要提交学院职代会审议或通过。
（三）依照《中华人民共和国高等教育法》的规定，应由学院学术委员会审议的有关学术事项，在公司党政联席会议决策之前要提交院学术委员会审议。
（四）学院管理的干部任免，提交党政联席会议决定。
第六条、集体决策议事规则
（一）公司党政联席会议对有关问题作出决策时采取表决制。
必须有三分之二以上（含三分之二）成员到会方能表决。表决时，赞成票超过到会成员人数的半数为通过。表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票等方式。
（二）凡规定需经公司党政联席会议决议的重要事项，任何个人及组织不得以其他形式替代。
第四章 监督检查与责任追究
第七条 分工实施和责任追究：
（一）由公司党政联席会议决定的事项，由院领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行集体的决策。
（二）加强监督检查
公司党政联席会议决定的事项，由学院办公室负责催办，并及时将落实情况向党总支书记、经理汇报。
（三）有下列情况之一，给国家、学校、学院造成重大经济损失和严重政治影响的，要按照有关规定，分清责任，实施追究
1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序；
2、不执行或擅自改变集体决定的；
3、应经集体讨论而个人决策的；
4、越权决策的；
5、未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；
6、执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不及时采取措施挽回的；
7、其他因违反本规定而造成决策失误的。
第八条 “三重一大”事项不宜公开的内容和决策形成过程必须严格保密。
第九条 党政联席会议讨论决策“三重一大”事项的会议记录应详实、客观、准确，专人负责保管，存档备案。
第五章 附 则
第十条 本规定由学院负责解释。
第十一条 本规定自发布之日起执行。
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